我們應當可以注意到，近年很多專業音響企業都朝著現場演出市場布局，推出各具特色的戶外演出音響系統。一方面是文旅市場的興起，旅游演藝一時間成為各地政府爭相推出的城市名片，好讓城市有發展當地旅游行業的機會;另一方面也是現場音樂市場的火熱，大大小小的音樂節、音樂會、Livehouse等等演出現場，如雨后春筍般在全國各地冒起。
旅游演藝市場以及現場音樂市場確實在過去幾年時間里，不論是市場的規模、影響的范圍還是主辦方收益，都連續幾年保持高速增長，甚至有的生產企業、工程企業也同樣得到很高的利潤。但在經歷一段時間后，我們可以看到太多的旅游演藝在經營一年后就停業，投資旅游演藝的甲方開始變得謹慎，不再僅僅用震撼的音響、絢麗的燈光、大氣磅礴的實景，還需要有文化內涵以及創意支撐演出。
現場音樂市場情況似乎沒有受到太大的影響，至2017年，市場規模仍然每年穩步上升，全年舉辦場次達到269個。但在最新的數據統計顯示，2018年音樂節舉辦場次小幅下滑到263個;而2019年上半年，順利落地的音樂節數量為74個，比2018上半年同比降約9%，當然這并不意味現場音樂市場已經下滑，但足夠引起相關行業人士重視。
1、2019年上半年，宏觀方面，國內經濟下行壓力增大，不確定因素增多，基本面發展穩定，且處于慶祝新中國成立70周年的整體氛圍預熱過程。一方面、演出市場趨冷，音樂節舉辦頻次進一步下滑，巡回品牌在經過了2018年的擴張后，2019年收縮戰場，甚至消失于市場，延續了三年來高洗牌度的現象;另一方面、頭部效應愈發明顯，頭部音樂節品牌積極開發在二三四線城市的子品牌，新地域的市場開發和資源搶奪將成為下一階段IP音樂節的競爭核心;
2、音樂節成為越來越多二三四線城市文化旅游景區打造文化品牌和吸引流量的方式，“音樂節+旅游”的模式有益于提升音樂節的整體體驗，也容易打造出文旅爆款。地方政府及相關文旅單位仍是目前音樂節市場最重要的投資和主辦方類別之一;
3、互聯網公司正在更多地拓展音樂節及其他線下娛樂渠道，為自身搭建更完備的商業體系。一些品牌方也舉辦自有音樂節，利用音樂節的營銷價值，為自身品牌提高認知度，建立年輕化的品牌形象，吸引潛在用戶。未來音樂節與電商、新零售、新消費領域的跨界融合會更加深度;
4、主流藝人，以及通過短視頻和直播平臺助推走進大眾的網絡紅人，正更多地出現在音樂節的舞臺上。一方面體現了音樂節快速下沉對主流和網紅內容的需要，另一方面也體現了互聯網平臺對音樂節作為其內容出口的需求;
5、音樂節品牌贊助規模在一定程度上受到了經濟下行壓力的影響，眾多音樂節招商困難重重。不過包括美妝、酒類、汽車等品類在音樂節的投入依舊堅挺，處在行業風口期的電子煙成為2019年音樂節贊助市場的重要金主。
做產品、系統解決方案的專業音響企業，在研發產品或者制定方案的時候，總會說想客戶所想，而根據目前音樂節市場的變化，我們應該推出怎樣的產品到音樂節市場，又應該為客戶提供怎樣的方案?搭建舞臺和系統的工程商又應該提供怎樣的技術支持?
從今年上半年的市場數據反饋，音樂節品牌正在洗牌，頭部品牌正在加速向二三四線城市布局，而“音樂節+旅游”的模式也深受各地政府青睞。在服務已經成為專業音響行業核心競爭力的今天，為客戶提供及時、準確的技術服務變得非常重要。在當地建立辦事處、分公司，或者在活動期間全程跟隨都會是讓客戶有更好感受的服務。
小型化、模塊化、輕便化一直是現場演出音響系統正在發展的方向，在音樂節品牌布局二三四線市場的情況下，運輸方便、安裝簡單、調試快捷是有很強競爭力的產品。未來的5G時代，如果能夠讓產品的管理與物聯網有更深的聯系，或許會讓產品進一步受到現場音樂節市場用戶的青睞。
地方政府以及相關文旅單位仍是音樂節重要的投資方和舉辦方，“音樂節+旅游”的模式正成為更多音樂節品牌的選擇。不少企業都參與過旅游演藝的項目，有更多旅游+的經驗，只有讓甲方有繼續經營的能力，才有更多的機會，提供內容創意也許會是我們的優勢。
演出安全的重要性毋庸置疑，你每多一次檢查也許就會讓演出安全多一分保障，我們在保證產品的穩定、高質量的同時，還需要用專業的知識甄別有可能帶來的舞臺危險，安全問題從不吝嗇反復提醒和檢查。